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火红彩票榆通公司:吹响“奋战60天劳动竞赛”号角 掀起“大干特干”热潮
作者:薛鑫 刘佩        发布时间:2020-12-29        点击率:898        分享到:
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在榆通公司“奋战60天,全力完成年度目标任务”劳动竞赛活动启动后,小保当供应站全员克服困难,主动出击,努力冲刺、激情奋战,积极拓展降本增效业务和措施,将以敢打硬仗、善打硬仗、能打胜仗的战斗精神,不断提升业务水平,全力以赴完成全年目标任务。

加强组织协调力度,助力工作再上新台阶

小保当供应站站长、副站长分工负责,带领全员主动出击。年初,小保当矿业公司一号矿井由基建期逐步向正常生产转换,在公司领导的大力支持下,计划全部交给我公司执行采购,计划量大幅增长,对接收到的所有需求计划,严格按照“5W”法进行核实,剔除无效计划,准确落实交货期,提高计划准确性,计划提报后将每份计划的执行情况第一时间通过QQ群、微信群对矿业公司相关人员进行反馈。每日积极参加矿业公司调度例会和其他协调会,及时了解煤矿各项重点工作和生产进度,对各种紧急计划依据紧急程度组织货源,全年共进行了四次工作面安装和两次工作面回撤,均顺利完成。加强现场作业安全管控,建立日常监督检查台账,深入开展盲区、弱项、习惯性违章的专项治理活动,抓好特种设备设施的安全管理,每月对设备进行安全巡检,严禁设备带病运行。

稳定效率提产能,多措并举保产量

2020年小保当供应站较好的完成了公司下达的各项指标,共向小保当矿业公司销售物资63000万元,较上年增长270%,向外委单位销售甲供材料1000万元,为公司外部市场开拓做出贡献。全年共接收需求计划230份,核实并利库后上报计划13438项,预估金额为69316万元,对所有入库的物资,由验收员严格把关无误后,办理入库手续,未发质量安全事故。为了实现常用物资的寄售模式领用,降低自有库存占用,提高寄售覆盖率和准确率,降低区队生产成本,小保当供应站大力开展寄售储备工作。安排专人每天核对寄售物资的在库数量,第一时间对缺货物资进行补库,同时加强寄售物资的缺货率考核,避免保管员因工作疏忽导致的物资缺货,影响生产。根据实际生产物资消耗情况,每季度供应站根据实际领用情况结合运输成本、产品质量、售后服务等内容,对寄售目录中厂家、最高储备、最低储备等内容做出调整,确保超市内铺货物资在煤矿日常消耗材料中金额占比达到49%,出库频次占比达到67%。

强化人员组织保障,提升服务效率

因小保当矿业公司是一个新建、高速发展的矿井,各项机制不健全且新人居多,预算中多种费用预估不合理、计划提报不准确,造成许多物资到货无法办理出库,加上长期以来矿业公司的无计划供应理念,紧急计划提报频繁,以至于供应难度大大提高。小保当供应站一是推广网络平台采购,全年累计下单920种,金额400万元,主要涉及电器件、工具、劳保、办公用品和杂品,京东自营店均可实现24小时内到货,矿方在日用品方面已有较强的依赖性,反映良好;二是与使用单位建立联络关系,抓抢时间,加班加点高效处理库存问题,全力保障公司生产大干期间动能安全、稳定供应;三是组织相关人员走访了国内先进矿井和物流企业进行了解学习,并结合小保当矿业公司和榆通公司实际情况制定无人物资超市改造方案,经过反复研究讨论,目前已完成项目上报、审批和招标等工作,真正做到了同行业的领跑者。

大干争先保质量,实现创新创效益

加强利库工作,接收到需求计划时,对小保当供应站自有库存和代管库存进行利库,同时对其他矿业公司代管库存利库,通过积极开展调剂工作,全年共减少小保当代管库存1900万元,红柳林自有库存575万元。2020年矿方未将安装材料列入专项资金,同时要求零库存,因此造成储备配件和安装材料约6000万元无法出库,为此小保当供应站负责人每周与矿方各级领导沟通协调,共同寻找解决办法,最终通过走访其他矿井调研、年底专项费用调整和库存指标剔除等办法,将积压的物资全部办理出库。

小保当供应站紧紧围绕服务为主,创新为辅的工作思路,在公司领导班子的带领下,团结员工、不忘初心、扎实工作,奋力建设示范级物资仓储中心。紧盯“小保当供应站为样板库”的目标不放松,2021年重点开展智慧化无人物资超市的建设工作,首先要尽快完成基础硬件设施的安装工作,然后全方位的进行测试改进,真正建成一个实用、高效、智能的现代化物资库房,为公司经营发展取得最大的效益,以实际行动为各项指标任务的完成做出积极贡献。