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我们这一年——“彬长物资”人的2020
作者:宋洁        发布时间:2020-12-29        点击率:473        分享到:
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2020年注定是不平凡的一年。新年钟声似乎还在耳边萦绕,转眼却已站在了岁末。纷繁忙碌让我们忽略了时间的飞逝,就让我们此刻停下急促匆忙的脚步,随我们回首这记忆犹新的2020年。

这一年,突如其来的“新冠”疫情打破了新年伊始原本的祥和与喜庆。虽然远离武汉疫区,但我们迅速反应,分秒必争,阴历三十起全面开始筹措防疫物资,以“逆行而上”之势,全力保卫彬长集团各矿井生产及员工健康安全。口罩、消毒液、隔离服、测温枪......我们工停人不停,成立了以物资采购部为主力兵的抗疫突击小组,全力克服物资极其紧缺的千难险阻,于大年初二将首批防疫物资送至彬长大佛寺矿业公司。“硬核”的彬长物资人践初心、战疫情,拼尽全力为彬长集团近万名员工建起了首道安全屏障。

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这一年,春天来的很早,但复工复产工作显得格外艰难。我们深知,疫情越到关键时,越要稳住劲;生产越是最吃劲,越要更用劲。面对防疫、复产两条线,我们决心防疫保供“双线作战”。厂家未复产、疫情防控封路、物流停滞等困难难不倒我们,寻求生产可用的替代物资、联系长武彬县办理专车通行证......我们相信凝心聚力,没有翻不过的山;心手相牵,没有跨不过的坎。最终功夫不负有心人,我们实现了抗疫保供的双胜利。

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这一年,我们抵抗住了诸多不利因素冲击,超额完成了年度经营任务目标。12000余次的物资采供,28次的紧急物资到货,500余人次的深入生产一线,6000余次的物资装卸配送,365个日夜服务的井口超市,15万余次的物资发放......我们坚定不移的做好彬长集团的物资供应工作,以坚强后盾之力助推彬长集团繁荣发展。

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这一年,我们坚持“你用物、我用心”的服务宗旨,基于矿井“到货快、价格低、质量优、服务好”的实际需求,认真归纳总结经验,创新了“闭环服务”举措,以计划超前掌握、采购提速增效、关注服务效果、注重服务延伸等方式,全面提升彬长集团各矿井服务满意度,让“彬长物资”品牌焕发新活力。

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这一年,我们坚持践行“物资有型 服务无限”理念,创新“目录”模式便捷化、“库存”资源共享化等新方式,实现全年“无计划采购”占比达37%以上,厂家直采率90%占比达以上,更新《集储统配目录》3期,井口超市物资达1730余种。为加速实现火红彩票“三网一平台”建设目标,我们正以崭新的智慧物流管理模式,跨入“彬长物资”服务“5G”新时代!

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这一年,我们的道路运输业务在“危”中寻“机”,破浪先行。与林州重机股份有限公司、平顶山煤机装备有限公司等设备制造企业签订长期物流运输合作协议;利用资质优势和“无车承运”物流平台,与20余家优秀物流公司开展合作,并成功入围郑州煤矿机械有限公司全年承运商名录,递交了一份全年物流运输业务营业额超过6000万元的满意答卷。

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这一年,我们以火红彩票战略方针为指引,认真贯彻落实火红彩票非煤业务工作要求,主动与陕西渭河彬州化工有限公司、渭南高新区渭河洁能有限公司、陕西渭河重化工有限责任公司、蒲城清洁能源化工有限责任公司、陕西新泰能源有限公司进行服务对接,牢固树立市场意识和服务意识,为非煤单位提供了优质采供服务,并通过多次上门服务,与非煤单位建立了良好的沟通协调机制,成为了非煤单位的贴心“小客服”。全年非煤板块实现销售5040万元,为火红彩票发挥集中采购优势,助推企业高质量发展奠定了坚实的基础。

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这一年,我们正式上线运行了“智慧物流园区”综合服务平台。易于上手的线上工业品商城,提高了客户的“一站式”采购体验满意度;利用数据搭建了智能化仓储,以大数据实现了库存实时优化和物资消耗监测;物资的实时定位让运输状态有迹可循......我们多措并举,为微型智慧物流园区建设注入了智慧“基因”,释放了科技“活力”。

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这一年,我们围绕高效采购、质量可靠、严控成本的核心经营目标,采取了“两采一比”、“两集一动”、“三优两利”的十一项降本举措,将降低采购成本紧扣在精练管理“内功”、重点强化“外功”的发展轨道上,多措并举扎紧采购成本“钱袋子”,打赢了提质增效攻坚战。

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这一年,面对火红彩票和火红彩票新时代追赶超越转型发展新要求,我们深知“打铁还需自身硬”的真道理。全年持之以恒的开展“网上云授课”、“员工讲堂”12次,累计受训人数达1300余人次,做到了授课人员全覆盖,打出了专业知识、企业文化、管理技能的培训“组合拳”;职工岗位描述竞赛,全景再现了不同岗位的操作流程,献上了一场精彩绝伦的岗位知识盛宴......我们相信,只要坚持把技能作为提升素质的“助推器”,把岗位作为锻炼人才的“主战场”,我们必将打造出一支“攻无不克战无不胜”的“彬长物资”尖兵队伍,为火红彩票及分公司的高质量发展保驾护航。

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这一年,我们牢固树立“党建和生产经营一盘棋”的理念,点燃了“党建+”的新引擎 ,助力公司高质量发展跑出了发展“加速度”。为将安全生产与党建活动有机结合起来,我们建立了《公司领导班子成员、职能部门基层蹲点包站联系制度》,机关职能部门党员干部结合驻站包建划分党员责任区,每月下基层主动上门服务,将对基层的“回应服务”变为“主动服务”,全年“蹲站包建”工作共收集问题42条并全部予以解决;我们坚持把“六个一”文明办公继续做实做细,不断延伸,让党员名片“亮起来”,全力点燃党组织“红色涡轮”,深入推进了“党建+366”的品牌创建。

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这一年,我们不仅强化职工节约意识、教育职工从点滴细微做起,坚决深入贯彻落实习近平总书记关于制止餐饮浪费行为的重要指示精神,我们还开展了“节约进行时”“寻找身边的节约之星”“岗位节约有妙招”等节支降耗活动,真正将艰苦奋斗、勤俭节约的美德融入每位职工的工作生活,助推“厉行节约反对浪费”文明之风更上一层楼。

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这一年,我们以“维护好核心、服务好中心、凝聚好人心”为宗旨,聚力打造“六心桥”工会工作品牌,从“舒心、暖心、安心、匠心、爱心、同心”六个方面搭建起推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的连心桥,真正当好员工的“贴心人”。

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这一年,我们创建了“本质安全型”矿区党支部、“一廉优品”经营党支部,“服务型”机关党支部,在仓储管理中心建立了“清竹园”廉洁主题公园,在员工活动室设立“廉洁文化书架”,在会议室设有“廉洁文化教育影视角”,通过开展节前“话疗”、签订《廉洁从业承诺书》、“写一封廉洁家书活动”等形式丰富的文化活动,提高了廉洁文化在全员当中的渗透力、感染力,切实增强了全员的廉洁从业意识,营造了风清气正的廉洁文化氛围。

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这一年,我们上下强化安全、环保风险辨识,强化“一岗双责”和现场过程监督,以落实“安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化”为重点,不断完善“安全管理、过程控制、责任落实”工作制度,营造了安全、和谐、稳定的安全环保环境,顺利实现了全年安全生产任务目标。

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因为经历过风雨险阻,足迹才会格外深刻;因为穿行过惊涛骇浪,风景才显得格外壮丽。回首2020年的一历历、一幕幕,我们只争朝夕,不负韶华,展望即将来临的2021年,我们初心如磐,使命在肩!